Scorecards und Dashboards, ist das nicht dasselbe?
Sie verfolgen beide die Leistung, aberDoch wie unterscheiden sich diese beiden Methoden der Leistungsmessung? Welche Methode ist für dein Unternehmen geeignet?
Kurz gesagt: Dashboards eignet sich hervorragend zur Leistungsüberwachung in Echtzeit, während Scorecards als Zielmanagement-Tools dienen. Du kannst sie aber auch zusammen verwenden.
Lies weiter, wenn du wissen willst, wie das geht.
Dashboards sind eine Reihe von Datenvisualisierungen und Diagrammen, die logisch in einer Übersicht angeordnet sind.
Sie fassen alle relevanten Unternehmensmetriken und Leistungskennzahlen (KPIs) an einem Ort zusammen, damit du sie leicht nachschlagen kannst. Neben Text und Zahlen kann Dashboards auch visuelle Hilfsmittel wie Grafiken, Diagramme und Messgeräte enthalten, um die Unternehmensleistung in Echtzeit zu überwachen und zu vergleichen.
Dashboard Beispiel: Schau dir die Berichte zur Anrufverfolgung von DashThis Dashboard für Vertriebs- oder Kundensupport-Teams.
Hol dir diese Anrufverfolgung Dashboard mit deinen eigenen Daten!
Angenommen, du leitest ein Vertriebs- oder Kunden-Callcenter-Team und möchtest die Leistung deines Teams im Monat überprüfen.
Mit einem Dashboardhast du die Highlights auf einen Blick und kannst so Fragen wie diese beantworten:
Gibt es in einem bestimmten Monat besonders viele Anrufe? Rufen dieselben Personen mehrmals am Tag an? Jetzt hast du alle Daten an einem Ort, damit du Probleme schnell erkennen und darauf reagieren kannst.
Echtzeit-Transparenz, um kurz- bis mittelfristige operative Entscheidungen zu treffen
Dashboards sind effektiv für sich schnell verändernde Situationen, die entschiedenes Handeln erfordern.
Einige Beispielsituationen:
Du musst Daten über mehrere Datenquellen hinweg zentralisieren
Das durchschnittliche mittelständische Unternehmen hat 238 SaaS-Abonnementserwarten wir nun, dass wir verschiedene Datenquellen überprüfen.
Stell dir vor, du versuchst, all diese Daten zu sammeln und eine fundierte Entscheidung zu treffen. Ohne ein Tool, das alle Daten zusammenfasst und an einem einfachen Referenzpunkt bereitstellt, verschwendest du Stunden mit dem manuellen Export von Daten. Ganz zu schweigen davon, dass du wichtige Erkenntnisse aus verschiedenen Quellen verpassen könntest.
A Dashboard dieses Problem. Dashboard Tools wie DashThis bieten eine Reihe von Daten Integrationen von Marketing-Tools an und helfen dir, deine Daten in ein Dashboard mit ein paar Klicks.
Hol dir deinen E-Commerce Dashboard mit deinen eigenen Daten!
Tipp: Diese Struktur ist wie die umgedrehten Pyramide, die im Journalismusin der wichtige Informationen am Anfang eines Artikels stehen.
Tipp: Für weitere Anleitungen zur Verwendung von Bildern in Dashboards haben wir einen Leitfaden für dich!
Anzeiger Antwort "Wie schneiden wir bei X im Vergleich zu unserem Ziel ab?"
Wie bei einem Wettbewerb, bei dem du einen goldenen Stern anstrebst, zeigen Scorecards deinen Fortschritt im Vergleich zu einem Ziel an und helfen den Entscheidungsträgern zu verstehen, wie eine Initiative im Vergleich zu ihrem Ziel abschneidet.
Tipp: Widgets sind eine einfache visuelle Methode, um den Fortschritt bei der Erreichung von Zielen zu zeigen und Benchmarks zu setzen. Lege deine Grenzen fest, um die roten, gelben und grünen Bereiche des Widgets zu definieren.
So bleibt dein Team auf dem Laufenden und konzentriert sich auf die aktuellen Fortschritte bei der Erreichung der Unternehmensziele. Gehe noch einen Schritt weiter, indem du die Messwerte mit einer prägnanten Erklärung verbindest und einige Lösungen vorschlägst.
Lies weiter: 5 KPI-Scorecard-Vorlagen, die dein Unternehmen auf Kurs halten
1. Stelle eine klare Verbindung zwischen den Scorecard-Kennzahlen und den strategischen Zielen her.
Wenn es zum Beispiel eines deiner Hauptziele ist, die regionalen Verkäufe zu verbessern, solltest du umsatzbezogene Ziele und die Höhe deines Gewinns verfolgen.
Diese Scorecard hilft dir, diese wichtigen Kennzahlen auf einen Blick zu sehen.
Nimm diese Scorecard-Vorlage mit deinen eigenen Daten!
Füge deiner Scorecard einen Kontext hinzu, indem du Notizen machst:
2. Überprüfe die von dir gewählten Kennzahlen regelmäßig (mindestens einmal alle 6 Monate)
Verschiebungen in der Strategie der Wettbewerber.
Drastische Verschiebungen auf dem Markt.
Eine globale Pandemie verändert die Lebensweise vieler Menschen.
Unternehmen müssen sich an diese Veränderungen anpassen, um relevant zu bleiben.
In solchen Situationen ist es wichtig, innezuhalten und Bilanz zu ziehen. Stehen deine Scorecard-Kennzahlen noch im Einklang mit deiner gewählten Strategie?
Wenn Dashboards Kennzahlen in Echtzeit überwacht, messen Scorecards den Fortschritt in Richtung eines Ziels.
Nutze Dashboards , um laufende Kampagnen zu verfolgen oder um eine Momentaufnahme der Unternehmensleistung zu erhalten.
Nimm das SEM Dashboardzum Beispiel.
Nimm diese SEM Dashboard Vorlage mit deinen eigenen Daten!
Grafiken und Diagramme messen wichtige Kampagnenmetriken wie Konversionen und durchschnittliche Konversionswerte und geben dir Einblicke in deine SEM-Kampagnen.
Scorecards eignen sich hervorragend, um den Fortschritt bei der Erreichung strategischer Ziele zu messen.
Diese sind bei strategischen Planungssitzungen nützlich, um die Leistung effektiv zu prognostizieren und den Mitarbeitern, Aktionären oder Kunden die Fortschritte des Unternehmens mitzuteilen, ohne sich mit zu vielen Kennzahlen zu verzetteln.
Dashboards sind eher für Teammanager geeignet, die einen Überblick über die betrieblichen Kennzahlen brauchen.
Im Gegensatz dazu sind Scorecards nützlicher für Personen, die an der Strategie beteiligt sind oder sich einen Überblick über die Leistung verschaffen wollen.
Da Scorecards Unternehmensziele, KPIs und Maßnahmen zur Erreichung eines Zielwerts miteinander verbinden, ergänzen sie beliebte Zielsetzungsmethoden wie OKRs oder die SMART-Ziel-Methodik um Erfolgskriterien zu definieren und Fortschritte zu messen.
Tipp: Du musst dich nicht zwischen den beiden entscheiden.
Hier erfährst du, wie du Dashboards und Scorecards nutzen kannst, um dein Berichtswesen zu optimieren.
Angenommen, Sie sind eine Marketingagentur, die eine Multi-Channel-Marketing-Kampagne um qualifizierten Traffic und Leads über SEO, PPC und E-Mail-Marketing-Kanäle zu generieren.
Nutze eine Scorecard-Methode, um deine Schlüsselkennzahlen zusammenzufassen.
In der Beispielgrafik haben wir die Gesamtzahl der Sitzungen und die Absprungrate verfolgt, um unseren Fortschritt bei der Generierung von qualifiziertem Traffic zu messen, während die Zielabschlüsse und die Zielabschlussrate zeigen, wie viele Leads unsere Kampagne eingebracht hat.
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Du kannst entweder die Widgets verwenden, um deine Ziele zu visualisieren, oder du kannst deine Ziele über die Notiz- und Kommentarfunktion neben einem numerischen Widget.
Ein Diagramm fasst die Leistung aller Marketingkanäle im Laufe der Zeit zusammen und hilft uns zu sehen, welcher Kanal am effektivsten ist, um unsere Ziele zu erreichen.
Während Dashboards dir hilft, die Leistung der einzelnen Kanäle zu überwachen
Während Scorecards den Zielfortschritt verfolgen, hilft dir Dashboards dabei, die Besonderheiten jeder Kampagne genauer zu betrachten. Du kannst Kennzahlen überwachen, die nicht direkt mit deinen KPIs zusammenhängen, um sicherzustellen, dass deine Kampagnen wie erwartet funktionieren.
Die Kombination der beiden Methoden hilft dir, die täglichen Aktivitäten zu betrachten und deine taktischen Entscheidungen mit den strategischen Zielen abzustimmen.
Kurz gesagt, es ist möglich, das Beste aus beiden Welten zu haben.
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Du kannst in wenigen Minuten loslegen. Alles, was du tun musst, ist.
Denk daran: Dashboards und Scorecards sind Werkzeuge. Du kannst sie für deine Berichtsanforderungen beliebig kombinieren!
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Bist du bereit, deine wichtigsten Kennzahlen zu verfolgen?
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